一名教培校长说:“看完长津湖我顿悟了!”

  在国庆期间火爆朋友圈的电影《长津湖》,如今票房已达43亿。很多人看完之后,纷纷被里面战士的坚韧不拔、不惧牺牲、用自己的生命来捍卫整个祖国的精神所震撼。也为身为华夏子孙而感到自豪,为如今祖国的繁荣昌盛而感到骄傲。

  电影《长津湖》主要讲的是新中国成立初期,百废待兴,美国为了扶持当时韩国的李承晚集团,将战火烧到了鸭绿江。

  为了保家卫国,国家领导做出了“抗美援朝”的重大决策,数十万志愿军战士跨过鸭绿江,在朝鲜战场上浴血奋战。

  中国也在这场战斗中,不仅让以美国为首的资本主义世界认识到了中国的强悍,也让苏联为首的社会主义国家见识了中国的厉害,一举在国际局势上彻底摆脱了100多年来形成的“东亚病夫”的形象。

  电影中我们看到,当时不仅天气恶劣,战士们还缺衣少粮,装备又很薄弱。但在这样的情况下,我们仍成功地打退了美军,此场战役也成了美军战史中的“地狱之行。”

  那为什么我军在如此劣势的情况下,还能打赢,其实跟一个好的领导和一个好的团体都有不可分割的关系。

  很多人看完电影之后,都会有疑问,当时打的是朝鲜,我们国家刚刚完成抗日战争,新中国刚成立,自己家的事都还没收拾好,为什么还要去跟强大的美军抗争?

  引用电影中当宋时轮问伍万里为什么来参军,伍万里回答的话来说:“,毛主席给大家分了土地,有人要抢回去,这个不能答应。”

  所以当伍万里在前往战场的火车中,被战士们开玩笑,负气准备不干了,开车厢走的时候,眼前出现了一片万里长城、锦绣河山,十分的宏伟壮观。想必在那个时候,保卫国家的念头在他的内心已经深深驻扎。

  在企业中,一个好的领导带领大家做事的时候,就应该思考是不是在做对的事,一旦确定,就可以朝着这个方向去努力。

  在《长津湖》中,我们可以看到有很多性格迥异、特长不同的战士们。每个人都在各自的领域做着他们擅长的事情,像狙击手平河就是一个例子。另外有一幕,伍万里精准投掷手雷,达到高质量空爆,成功炸掉敌人的堡垒,帮战士们解决一部分火力的时候,战友们都表示很惊喜。

  从这可以看出两点,一是身为员工,在团队中要学会展现自己的优点。而且身为领导,要善于发现每个人的才能,并学会将这个才能发挥到最大价值。

  电影中,辅导员梅生说过这样一句话,“我们这一代把仗打完,下一代就不用打仗了。”所以他们的目标很伟大,是为了下一代人的和平生活而奋斗。

  同样在企业中,一个伟大的宏图或目标是凝聚和感召大家的关键。一个好的企业,得有一个大家都能够看得见的方向,一个能够吸引人的前景。就是我们常说的“未来我们要到哪里去?我们要成为什么?”当大家都共同朝着这个方向,一起努力的时候,那就是在离成功不远的路上了。

  在如此艰苦的环境中,大家为什么还能打赢长津湖这场战役,与所有战士们不怕苦不怕累,勇往直前的拼搏精神,有重要的关系。

  在一个企业团队中,同样需要如此。任何成功事情的背后必然会经历种种困难与阻碍,那我们就是需要在这个过程中,千锤百炼,然后茁壮成长,共同变得越来越优秀,最后一起走向阳光大道。

  对孩子来说,《长津湖》这部电影,是一部很好的教育类电影。它既能培养孩子的爱国情怀,也能让孩子明白如今的繁荣来之不易,让他们能够更加珍惜现在的生活,更加努力学习,为日后祖国的发展贡献自己的力量。

  对我们来说,电影中有很多细节值得我们在工作和生活中去学习。像上面总结的因素就值得我们去细细推敲。

  再放眼看现在,如今受双减政策的影响,传统模式下的教培机构举步维艰,不少公司更是陆续关门倒闭。

  当下,萤火虫A⁺学院针对目前这一现状,专门制定了一套重构教培机构的方案,在这里,我们将会同大家一份分析教培机构未来的发展方向,打造本业、公校、社区、家长、新媒体,多维度盈利体系。

  1.教培不一定存在,但校外教育一定会存在。所有的“校外教培”都要重构成“校外教育”。

  2.“剩者为王”才是王道,紧跟国家政策,合理规范经营模式的校区才有“剩下来”的机会。

  3.一个好校长,就是一个好校区。把学校运营给社区、公办学校、家长,是未来校长的必备能力。

  4.校区需要的不是店长,需要的是校长、更是会长。未来的学校要学会“建池塘”、“修管道”,借力“三维一体”的运营理念和新媒体,打造大海一般的私欲流量池。

  并且,我们学到校区未来如何开展更多盈利渠道,如何建立源源不断建立招生引流渠道,以及如何拥抱自媒体,吸引线上流量,打造网红校区的各种干货知识。

  另外每个月我们都会有大型沙龙会和一些课程会议的开展,感兴趣的朋友们,欢迎关注我们在后台留言或者评论区留言。返回搜狐,查看更多